Abdullah Aitah on LinkedIn: Context is king When you keep context at the center, you become way more… (2024)

Use tools and resources because they work for you, not because they are the "best practice" nowadays. Tailor them to your needs even if you had to remove and add some stuff and you end up altering them completely.They aren't sacred books so make them work for you, not the other way around. No one knows your contexts better than you. Eventually, it's about what works.

5

كثير من الأمور تدور حول اتخاذ القراراتبداية مشروع أو شركة قرارالإستراتيجية عبارة عن قرارات نعم او لاالمنتجات تعتمد بشكل كبير على القراراتإدارة الأشخاص و الإجتماعات..و غيرهم الكثيراشتغل على مهاراتك في اتخاذ القرار. تطويرها ولو بشكل بسيط راح يفرق معاك في امور كثيرة و يزيد من احتمالية اتخاذ قرارات افضل. بودكاست The Knowledge Project مفيد جيداً في تحسين هذي المهارةhttps://lnkd.in/dbRmYVfm

12

3 Comments

مع وجود منصات جاهزة plug and play مثل شوبيفاي و زد و سلة ومتاجر تطبيقاتهم. صار الآن بضغطة زر تقدر تثبت تطبيق يعطيك نظام برنامج ولاء أو خاصية جديدة في تطبيقك أو متجرك بكل سهولة.سهولة اضافة الخصائص بضغطة زر سرعت من فكرة التطوير بشكل رهيب لكن ماحلت مشكلة العقلية في التعامل مع الخصائص الجديدة الي تتكلم عنها مدرسة إدارة المنتجات في بناء المنتجات التقنية في العادة و فيها الإكتشاف discovery و إثبات فعالية او جدوى الخاصية validation... إلخ ضغطة الزر لتثبيت خاصية جديدة سببت مشكلة جديدة وهي ضعف عمل الواجب الازم في مواءمتها مع احتياج العميل الحالي و ايضاً التخطيط الجيد للتفعيل الجيد activation. طبعا بالاضافة الى تجاهل كل انشطة ال التسويق للمنتج product marketing الي في العادة تكون مهمة اثناء و بعد بناء الخاصية. لذلك استخدام المنصات الجاهزة هو سهل الكثير من الأنشطة المتعلقة بالتطوير development لكن في حال كانت عقليتنا عبارة عن تثبيت بضغطة زر بدون مانتعلم من مدرسة ادارة المنتجات منهجيات التعامل مع تطبيقاتنا و متاجرنا ك "منتج رقمي" حتى لو كان مبسط، راح نستغرب مستقبلاً من عدم نجاح شيء او عدم التفعيل الجيد.المنتج عبارة عن طريقة تفكير product is a mindset

19

1 Comment

The path dependence trap by Austin Yang https://lnkd.in/djwiGnXp

3

CAC ≠ CPA

3

كمدير، ضروري جداً انك تفرق بين مشاكل السلوك عند الأشخاص و المشاكل الغير مرتبطة بالسلوك. التكرار هو العامل الأهم في تحديد نوعية المشكلة. سماحك بتكرار السلوكيات السيئة هي رسالة سلبية مبطنه منك للشخص و الفريق و مضرة في ثقافة العمل. دائماً اسأل اذا كانت المشكلة عبارة عن حدث انفرادي event او سلوك مكرر عند الشخص behavior

18

There are two kinds of outcomes that are in equal importance:- The one that measures the final business value (Revenue, profit)- The one that measures the change in customer behaviorWhile some may argue that the first one is the lagging and the second one is the leading indicator, I believe it's better to identify the first one as the "impact" rather than the outcome. Jeff Gothelf uses this when he use OKR's to distinguish between the two which I think is more practical cuz when you look at reality, 99% of times you won't be able to have an accurate attribution measurement on the efforts that led to your revenue & profits. The lesson learned is don't be too obsessed about attribution and cascading. Driving "impact" is a collective sport that you sometimes won't know what exactly made the team win but you knew they are the right ones to drive it.

7

There are hundreds of definitions on product market fit. However, instead of bothering yourself wondering if you have it or not, which I guarantee is going to be a very confusing question to answer, just focus on the following: Get to a point where you can consistently acquire and retain customers at a lower viable cost. in other words, focus on getting what you pay to acquire customers back as soon as possible. Yes, there are times where the market dynamics and the greedy urgency to gain big market shares will force you push that later but looking at startups failure rates and causes, I think the odds are going to be better for success when you focus on your payback sooner.

12

1 Comment

من أفضل أوراق التفاوض هو التفاوض بالنتائج.هو صعب كونه غير واضح المعالم لأن النتائج دائما تعتمد على امكانية تغيير الوضع الحالي بتحدياته و عوائقه من نقطة أ إلى ب. لكن الاحظ أن كثير من المفاوضات تكون على الأنشطة وليست على النتائج في كثير من السياقات مثلاً في سياق الشراكات تكون مقاسمة للأنشطة بين الشريكين و في سياق العمل تكون في المهام و المسؤوليات و في سياق المبيعات تكون عن السعر.تقدر تحصل على نتائج أفضل في أي تفاوض مع طرف آخر بسؤال واحد: ايش النتائج الي ترغب في تحقيقها؟أوقات كثير تلاقي الي امامك مايعرف ايش هي النتائج الي يبغاها. و في بعض الأوقات تلاقيه يخترع أرقام من كيسه (كونك صدمته بالسؤال ومايبغا يعطي انطباع جهل) و أوقات قليل يكون يعرف النتائج الي يبغا يحصل عليها. في كل الثلاثة حالات عندك قوة في التفاوض. الأولى و الثانيه هي في توجيه الشخص للنتائج الي تعتقد انها مهمة بخبرتك. و الأخيرة هي مقدرتك على التحقيق الي تمكنك من طلب المقابل المناسب لك. النتائج هي أثمن قيمة تقدر تحط سعرك عليها.

7